Por que as empresas estão investindo na atração e retenção de talentos? Saiba mais!

Apostar em estratégias de atração e retenção de talentos é uma excelente solução para qualquer empresa que busca conquistar resultados cada vez melhores. 

E neste conteúdo, vamos nos aprofundar um pouco mais no assunto para que você fique bem-informado e saiba como manter um time de profissionais realmente qualificados! 

Bons motivos para investir em atração e retenção dos profissionais 
Uma pesquisa realizada pelo Hay Group em 2016 apontou que quase 90% das mais de 300 empresas avaliadas relataram dificuldades para atrair e reter bons profissionais. Além disso, 71% reportaram a intenção de manter, ou mesmo reduzir, seus investimentos em RH.

Esse cenário demonstra não só a falta de mão de obra especializada, mas também a urgência de implementar ações de capacitação para as equipes. E tendo em mente que os programas de T&D contribuem significativamente com a formação de times de alta performance, o foco na educação corporativa, por si só, já representa um excelente motivo para apostar em estratégias de retenção. 

Além disso, podemos somar a esse fator a otimização dos processos e um comprometimento dos colaboradores que se reflete positivamente na qualidade das entregas e no relacionamento com os clientes. 

Vantagens de investir na retenção de talentos 
Neste tópico, listaremos alguns benefícios significativos que as ações de retenção podem trazer para seus negócios! 

• Construção de um ambiente organizacional positivo 
  O investimento na retenção de talentos aumenta o índice de satisfação dos colaboradores, que se sentem valorizados e passam a contribuir ativamente com a construção de um clima organizacional realmente colaborativo. 
   
• Aumento de engajamento e produtividade 
  Colaboradores talentosos se adaptam melhor com o ritmo de trabalho da empresa e, por isso, tendem a apresentar melhores índices de aproveitamento em suas atividades, facilitando, inclusive, a adaptação dos novos contratados. 
   
• Redução de custos 
  Segundo uma pesquisa do LinkedIn, o valor relativo à substituição de um funcionário pode chegar a 250% de seu salário anual. Em contrapartida, boas práticas de retenção geram diminuição do turnover, resultando em uma economia significativa dos recursos investidos em novas contratações.
   
• Atração de profissionais qualificados 
  Uma empresa que valoriza seus times pode perceber um aumento de qualidade em todos os processos, melhorando, assim, a imagem da organização e atraindo outros novos talentos qualificados e motivados. 
   
• Vantagem competitiva em seu segmento 
  A construção de uma imagem positiva atrai não só os novos talentos, mas também aumenta o potencial competitivo da organização, assegurando uma posição de destaque frente à concorrência. 

Dicas práticas para reter os melhores talentos para a sua empresa 
Manter uma equipe disposta a contribuir com o crescimento da empresa ao longo dos anos é uma conquista para qualquer organização. E neste tópico, vamos te ajudar a colocar esse plano em prática!

• Invista em contratações eficientes 
  Os processos de recrutamento são cruciais para encontrar talentos qualificados e que tenham um perfil compatível com os princípios da empresa. Para isso, a dica é ficar de olho nas características individuais e nas habilidades de trabalho em grupo, além de outras soft skills. 
   
• Ofereça planos de carreira atrativos 
  Tão importante quanto contratar novos profissionais é garantir que eles realmente queiram permanecer na empresa. Nesse aspecto, um bom plano de carreira pode assegurar aos colaboradores boas perspectivas de crescimento, contribuindo com a retenção dos talentos.
   
• Garanta uma boa política salarial 
  Juntamente ao plano de carreira, a oferta de salários compatíveis com as funções desempenhadas demonstra que uma empresa valoriza seus colaboradores e pode ser um aspecto-chave para que os profissionais se mantenham engajados ou decidam buscar novas oportunidades. 
   
• Invista no desenvolvimento dos seus colaboradores 
  Os programas de T&D também são ótimas estratégias para garantir a retenção dos talentos, motivando o crescimento dos profissionais e demonstrando que a companhia se preocupa com o crescimento e a capacitação de seus times. 
   
• Reconheça os resultados dos seus times 
  Fornecer feedbacks constantes é uma excelente forma de ajudar os colaboradores a aprimorar suas competências, além de mostrar que a empresa reconhece o comprometimento de cada profissional. Aliada a essa prática, a oferta de benefícios como bônus e promoções podem gerar resultados ainda melhores. 

E agora que você conhece a importância tanto da retenção quanto da atração de talentos, que tal conferir outros conteúdos que vão otimizar ainda mais a relação com as suas equipes? Continue aqui no blog da B8 para saber mais!