Trabalho em equipe: como criar um ambiente colaborativo?

O grande segredo de um trabalho em equipe exemplar está no líder do time. Pode parecer paradoxal, mas a base para um ambiente colaborativo realmente saudável está em um gestor atento e disponível. 

O papel do líder não está restrito a tomar decisões e definir tarefas, seu grande mérito é construir um time autônomo, capaz de fazer o melhor, exatamente por ter uma liderança com a qual se sente seguro. 

Obviamente que outros fatores são importantes para que o trabalho em equipe seja realmente relevante para a empresa. Vamos apresentar os principais, continue a leitura! 

Como incentivar o trabalho em equipe 
1. Contrate um bom gestor: Parece simples, mas é uma tarefa árdua. O gestor que incentiva um time a trabalhar junto não é aquele que manda e distribui atividades. Na verdade, é aquele que sabe identificar o melhor do colaborador. 

Ele entende qual é o ambiente que potencializa as qualidades e talentos do funcionário e direciona-o para esse caminho profissional. Desta forma, uma série de coisas acontecem: o colaborador se sente mais motivado, reconhecido e passa a se sentir mais à vontade e confiante para realizar suas tarefas. Tudo se trata de uma identificação de competências. 

2. Gestor: confie no seu time: Isso significa não concentrar todas as decisões em uma única pessoa, a hierarquicamente mais preparada. O trabalho em equipe precisa ser um ambiente horizontal, no qual todos se sintam à vontade para questionar, melhorar e até errar – afinal, também é parte do processo. 

Um time verdadeiro tem autonomia para decidir sobre questões estratégicas da empresa e está preparado para as consequências de suas escolhas. 

3. O feedback não pode faltar: O objetivo do gestor que almeja criar um grande time passa pelas etapas de atração e contratação de talentos e desenvolvimento de pessoas. O último processo diz respeito a entender e direcionar o colaborador e oferecer devolutivas para que ele cresça na corporação. Os feedbacks não precisam ser cerimônias, os apontamentos podem ser feitos imediatamente após as situações necessárias. Assim, a relação fica mais clara e o colaborador tem mais chance de compreender o processo. 

4. Conexão: Outro item fundamental para que o trabalho em equipe funcione é a conexão entre as pessoas. Um bom gestor, ao extrair o melhor de cada um, é capaz de facilitar a interação entre o time. Gerando a relação necessária para que a união aconteça. 

Em tempos de pandemia, isso pode ser um pouco mais difícil, mas não deixe de lado atividades e interações que gerem aproximação, mesmo que on-line. Pesquise formatos especiais para o momento à distância que vivemos. 

Ao investir em cada um desses pontos com afinco, em breve, será possível desfrutar dos benefícios do trabalho em equipe. Conheça: 

• Pluralidade 
  O trabalho em equipe oferece algo que uma criação individual não é capaz, a multiplicidade de visões. A riqueza e a experiência individual constroem inovação para sua empresa. A troca de informações e insights é mais intensa e o ambiente mais propício a ideias disruptivas. 
   
• Colaboração 
  Um time que realmente trabalha junto está sempre pronto para auxiliar os outros colegas. Pedir ajuda deixa de ser um momento de “fraqueza” para ser um momento de contribuição. 
   
• Qualidade 
  Outra consequência do trabalho em equipe. O time passa a sair da apatia de entregar apenas a demanda e passa a querer destacar os talentos que cada um representa na equipe. 
   
• Felicidade 
  Ao ocupar o papel que desempenham melhor dentro do time, os colaboradores se sentem à vontade, reconhecidos e mais felizes com o trabalho. 
   
• Resultados 
  Com todos os pontos que citamos, chegamos à consequência que gerou todo o percurso: os resultados. Ao desenvolver um time de alta performance, as chances de alcançar e até superar as metas ficam cada vez maiores. 
   
• Conclusão 
  O trabalho em equipe começa com uma pessoa só: um bom gestor. Ele precisa usar suas competências para atrair e contratar os talentos que precisa. 
   

Também é seu papel, por meio de atividades e interações, identificar os talentos de cada um e direcioná-los a atividades que intensifiquem suas principais características positivas. 

Depois disso, é hora de guiar o time a se sentir parte da empresa: dar espaço à tomada de decisões e a discussões estratégicas. 

Esse é um processo muito importante e a Building 8 pode te ajudar!