Manter um time altamente capacitado e sempre atualizado é o objetivo de gestores de empresas dos mais diversos tamanhos e campos de atuação. No entanto, poucos investem em programas de desenvolvimento corporativo de forma contínua e eficaz.
Pensando nisso, preparamos este conteúdo para falar sobre os benefícios de investir em iniciativas que contribuem com o crescimento profissional dos colaboradores e dar algumas dicas que podem ajudar você a conquistar resultados altamente positivos.
Se interessou pelo assunto e quer saber mais? Então continue a leitura para ficar bem-informado!
Descubra por que estruturar seu programa de desenvolvimento corporativo é tão importante
Incluir treinamentos constantes no cronograma de atividades da sua empresa é uma estratégia que contribui não apenas com o aprimoramento dos talentos contratados, mas também com o crescimento da própria organização.
Neste tópico, vamos listar algumas das principais vantagens que um programa de desenvolvimento corporativo pode trazer:
- Desenvolvimento de novas habilidades e competências valorizadas pelo mercado;
- Aumento do engajamento e ampla integração entre os times;
- Melhoria na produtividade e na qualidade das entregas;
- Sentimento de valorização e pertencimento, resultando na redução do turnover.
Confira essas 4 dicas de ouro para colocar seu plano em prática
Investir em um programa de desenvolvimento contínuo para a sua empresa não precisa ser um bicho de sete cabeças! E para ajudá-lo a estruturar um plano de ação que seja adequado às necessidades dos seus negócios e ao perfil das suas equipes, destacamos aqui 4 dicas imperdíveis.
1. Invista em uma análise cuidadosa do cenário atual
Essa primeira etapa também é conhecida como fase de diagnóstico e inclui uma avaliação bastante criteriosa do momento atual da empresa e do segmento em que ela está inserida.
Na prática, significa que os líderes, juntamente ao RH, devem começar verificando alguns aspectos internos, como o desempenho das equipes, o nível de satisfação dos colaboradores com suas tarefas, o clima organizacional e os objetivos que a companhia deseja conquistar.
Em paralelo, também é importante acompanhar as mudanças e tendências do mercado, além de prestar atenção aos movimentos da concorrência.
2. Entenda as necessidades da empresa e procure alinhá-las às necessidades dos colaboradores
Após reunir informações estratégicas sobre o cenário interno e externo à empresa, é possível identificar os problemas estruturais que atrapalham o crescimento organizacional, como falhas na comunicação, produtividade, falta de tecnologia e entre outros, além dos gaps de competência que comprometem o bom desempenho dos times.
A partir daí, o próximo passo é entender quais são as questões mais urgentes para definir os assuntos que os treinamentos devem abordar, equilibrando as necessidades individuais de cada colaborador e as demandas da empresa.
3. Faça um bom planejamento do seu programa de desenvolvimento
Feitas as análises micro/macro e definidas quais são as principais dificuldades enfrentadas pela companhia, agora é hora de planejar o programa de desenvolvimento. E, para que essa fase seja realizada com sucesso, é imprescindível seguir as seguintes etapas:
- Abordagem e metodologia: seja presencial, EAD ou híbrido, o treinamento deve contar com a linguagem adequada ao perfil das equipes para assegurar a adesão e o engajamento de todos;
- Ferramentas: hoje em dia é possível contar com uma grande diversidade de recursos, como transmissões ao vivo, books, plataformas virtuais, materiais audiovisuais e interativos. O segredo é escolher a opção mais adequada a cada tipo de treinamento;
- Divulgação: aqui, é importante ter em mente que não basta apenas comunicar horários e datas; é preciso motivar os participantes, apresentando os benefícios do treinamento e convidando-os de forma criativa e instigante.
4. Realize o acompanhamento contínuo
Por fim, mas não menos importante, fazer um acompanhamento criterioso de todas as etapas dos diferentes treinamentos realizados pela empresa é um dos fatores primordiais para o sucesso dessa iniciativa.
Por meio de avaliações do índice de participação dos colaboradores ao longo dos processos, e da realização de pesquisas de satisfação para coletar opiniões e feedbacks, é possível descobrir quais ações foram de fato bem-sucedidas e quais aspectos ainda precisam de ajustes para que a capacitação atinja seu objetivo.
Lembrando que na hora de colocar em prática o seu programa de desenvolvimento corporativo, você pode contar com o nosso suporte especializado para garantir uma experiência de aprendizado realmente eficaz e transformadora. Conheça as soluções B8 para capacitar suas equipes com sucesso!