Você está onde o T&D precisa estar? O futuro do T&D não é operacional

O CBTD 2025 foi na semana passada, mas pra gente da Building 8 ele continua vivo. Lá, onde gerentes, coordenadores, analistas e mais tanta gente do T&D se encontra pra buscar novidades e discutir o rumo da gestão e do desenvolvimento de pessoas no mundo e, principalmente, no Brasil, foi pra nós o palco de um tema urgente:

Você está sentado na cadeira estratégica que o T&D deve ter para o sucesso dos negócios? E se não está, o que tem feito para assumir esse lugar?

A gente vê por aí que muito se fala de aprendizagem, mas pouco se fala do impacto que ela tem nos negócios. Isso mesmo! Se empresa que não aprende morre, por que a educação corporativa ainda tem tanta dificuldade em imergir e se conectar com os objetivos estratégicos das organizações?

O impacto deve ser o "pra que" estou fazendo ou aprendendo algo. Não é "cumprir tabela". É focar no resultado. Por isso faria muito mais sentido ser completamente normal que os gestores tivessem essa clareza do impacto justamente para o buscarem ao criar planos e iniciativas de desenvolvimento. Afinal, gente e empresa que aprende (o que precisa e faz sentido) cresce. E todo mundo sai ganhando.

Infelizmente, a história ainda é outra e o resultado a gente tem visto em dados como esse aqui:

• De acordo com o relatório da LinkedIn Workplace Learning (citada pelo Chief Learning Officer), 90% dos CEOs acreditam que o aprendizado é essencial, mas apenas 8% confirmam que os programas estão realmente impactando o negócio.

A Constanza Hummel, com quem temos o privilégio de trabalhar bem de perto aqui na B8, chamou a responsabilidade pra si ao oferecer gratuitamente o conteúdo que desenvolveu para o CBTD, carregado de anos de experiência no T&D e muita pesquisa, para que os gestores dessa área possam tomar consciência dessa necessidade e sair do modo operacional.

Nas palavras da Conz, "o futuro do trabalho exige uma nova postura dos profissionais de desenvolvimento" e a cada dia que passa a gente sabe mais o quanto isso é verdade.

O desenvolvimento precisa ter voz estratégica, influenciar decisões e preparar a força de trabalho para o que vem pela frente. Sem uma liderança de gente capaz de puxar essa questão, o T&D vira o freio de mão puxado da organização e perde espaço até mesmo para a IA que roteiriza e entrega o treinamento "pronto". A IA é sim uma grande aliada, não é esse o ponto. Mas precisa ser bem usada.

Se você, assim como nós, tá afim de mudar tudo isso e assumir a posição que precisa, te convidamos para se inscrever nesse webinar imperdível.