Como exercer a liderança de forma remota e continuar conduzindo desafios com sucesso?

Liderar equipes é um desafio que normalmente exige muita responsabilidade e dedicação. Mas para muitos profissionais, realizar essa tarefa a distância parece uma missão impossível! 

No entanto, desde o início da pandemia do coronavírus em 2020, muitos gestores precisaram adotar o sistema home office junto a seus colaboradores. E neste novo cenário, surge a dúvida: como exercer uma boa liderança remota mantendo o engajamento e sem prejudicar a produtividade dos times? 

Para ajudar a solucionar essa questão, vamos listar as principais dificuldades e pilares da liderança remota, além de trazer dicas valiosas para colocar o conceito em prática com sucesso! 

Principais desafios da liderança remota 
Estabelecer os limites entre os horários de trabalho e os momentos dedicados à família e ao lazer é um dos grandes obstáculos dos profissionais que realizam atividades remotas, independentemente do segmento de atuação. 

Do ponto de vista dos gestores, ainda podemos somar outros fatores, como: 

Dificuldades no acompanhamento dos processos; Atrasos no gerenciamento de demandas e prazos; Queda na motivação e no engajamento entre os colaboradores; Falta de clareza nas orientações e feedbacks online; Por fim, o desafio mais comum, falhas na comunicação entre líderes e liderados. 

Pilares da liderança remota 
Neste tópico, vamos destacar alguns princípios primordiais que asseguram o bom andamento da gestão online. Acompanhe! 

Boa comunicação 
É interessante como a comunicação é, ao mesmo tempo, um dos pilares da gestão online e um dos grandes problemas enfrentados pelos líderes, não é mesmo? 

No caso das mensagens no formato de texto, por exemplo, a ausência de elementos como tom de voz, gestos e expressões faciais pode acabar fazendo com que a informação seja mal compreendida, gerando ruídos na comunicação. Por isso, esse pilar merece atenção especial para garantir que todos estejam alinhados! 

Gestão do tempo 
Esse aspecto inclui diversos desafios da rotina corporativa remota: da organização das reuniões às definições das entregas e prazos que devem ser seguidos com afinco para que a empresa mantenha a pontualidade e a organização. 

Aliás, organizar essa rotina ajuda a melhorar não só a gestão do tempo e o clima organizacional, garantindo clareza às ações, como também se reflete na imagem da companhia frente aos clientes, fornecedores e parceiros. 

Atenção às tendências 
Aqui não falamos apenas das tendências do mercado, mas também das inovações tecnológicas que evoluem com bastante rapidez e podem trazer grandes contribuições para o trabalho remoto de modo geral. 

É essencial que todas as equipes possam realizar suas atividades online com qualidade e contem com equipamentos que correspondam às necessidades de cada colaborador. 

Construa uma liderança remota com sucesso! 

Para finalizar bem o conteúdo, vamos dar algumas dicas que vão ajudá-lo a realizar uma gestão a distância com praticidade e sem estresse! 

Faça um bom planejamento 
Toda mudança precisa ser pensada com cuidado. No caso do trabalho remoto, vale a pena dedicar um momento para elaborar um cronograma estruturado, estabelecer rotinas, processos e as formas mais eficazes de comunicação para evitar possíveis imprevistos. 

Descubra as ferramentas mais adequadas à sua empresa 
Cada modelo de negócio exige ferramentas específicas para garantir resultados com qualidade e dentro do prazo estipulado. Por isso, antes de investir em equipamentos e novas tecnologias, procure conhecer as necessidades da sua companhia e dos seus colaboradores. 

Realize um treinamento com os colaboradores 
Com um planejamento bem definido e os recursos necessários à mão, é hora de capacitar as equipes! Dessa forma, todos vão se sentir não apenas preparados para realizar suas atividades, mas também valorizados pela empresa e, consequentemente, mais motivados para realizar um trabalho de excelência. 

Mantenha uma rotina de feedbacks 
Os feedbacks frequentes são excelentes formas de reforçar os aspectos positivos e identificar os que precisam ser melhorados ao longo do processo. Para isso, é muito importante que os colaboradores se sintam confortáveis para expressar suas opiniões e que os líderes também forneçam seus pareceres — sempre com objetividade e de forma positiva. 

Exercite a empatia 
Essa caraterística faz muita diferença para manter relacionamentos de qualidade e garantir um bom clima organizacional. Logo, fique atento ao tom utilizado nas mensagens, escute com atenção o que seus liderados têm a dizer e estabeleça um ambiente de cooperação, mesmo online. 

E agora que você já está bem informado, é hora de colocar o conceito em prática! Pensando nisso, preparamos alguns materiais sobre liderança remota que vão ajudá-lo nesse processo. 

Confira e descubra como gerir o seu time sem dificuldades!